基礎(chǔ)管理一般指管理基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件等所必不可少的工作，壽險(xiǎn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)管理是由壽險(xiǎn)營(yíng)銷工作特性所決定的，以營(yíng)銷員活動(dòng)量管理為主要抓手，以提升活動(dòng)率為最終訴求，與營(yíng)銷的基礎(chǔ)訓(xùn)練緊密結(jié)合，提升隊(duì)伍的人均產(chǎn)能和人均收入，促進(jìn)隊(duì)伍的留存和團(tuán)隊(duì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

差勤管理意義，對(duì)機(jī)構(gòu)：是一切管理政策貫徹實(shí)施的保證；是業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的前提；是公司經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)：是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的根本；是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的支撐，對(duì)個(gè)人：是提升專業(yè)技能、建立正確觀念、療傷的最好途徑；是行業(yè)生存的根基，差勤管理面臨的主要問題，業(yè)務(wù)員出勤意愿不強(qiáng)，不按時(shí)參加早會(huì)，遲到現(xiàn)象嚴(yán)重，兼職業(yè)務(wù)員占比過高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)員由于客觀原因無法保證每天出勤，制度執(zhí)行不到位，“人治”多于“法治”，影響差勤管理的關(guān)鍵因素，內(nèi)勤管理者：思想上重視，行動(dòng)上藐視，認(rèn)為抓業(yè)務(wù)更重要，更緊急，差勤制度成了一紙空文，外勤管理者：自我約束力較差，無法起到榜樣作用，更無底氣要求組員。