大學(xué)生團隊的自身成長，09年起大量新晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理加入到**管理團隊中，第一批大學(xué)生營業(yè)部經(jīng)理晉升，當(dāng)年的大學(xué)生已經(jīng)充實到xx**管理團隊中。高素質(zhì)的干部團隊為未來團隊成長奠定了堅實的基礎(chǔ)，2008年，13月繼續(xù)率跌至87%，公司對繼續(xù)率提出了更高的要求，87%的繼續(xù)率水平是不能被稱為優(yōu)秀團隊的。**主動提出禁止銷售1500元保費以下的長期險，最大限度地避免套利；并嚴控自保件，自保件必須經(jīng)過業(yè)務(wù)經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)簽字方可交單。

在**全體大會上提出：我們需要保費，但我們需要真實的客戶所交的保費。嚴防銷售誤導(dǎo)，設(shè)置合規(guī)郵箱。凡是遞交給客戶的建議書必須通過奔馳系統(tǒng)制作，自制建議書必須經(jīng)過我與營業(yè)部經(jīng)理共同確認才可發(fā)出。通過種種措施及時遏制住繼續(xù)率下滑的趨勢。使13月和25月繼續(xù)率水平一直維持于較高水平。2017年全年繼續(xù)率13月97.8%，25月98.5%。契約品質(zhì)像烙印一樣刻在**每位干部的心中。

禁播電話，政策限制，強力禁止撥打陌生電話，隨機撥打陌生電話者罰款1萬，并追究高級經(jīng)理、總監(jiān)的責(zé)任，表面上是對團隊的重擊，實質(zhì)是團隊迭代的機遇，我們觀察**電銷的沒落，更加意識到不轉(zhuǎn)型即死亡，市場的環(huán)境也要求我們不得不轉(zhuǎn)型，我們再次面對團隊的生死存亡，全面引入綜合開拓家財卡等卡單產(chǎn)品。拓寬展業(yè)模式和獲客渠道，解決現(xiàn)有團隊的生存問題。全面推進活動營銷，以創(chuàng)新型市場活動來帶動客戶量的增長，鼓勵團隊“走出去”。