轉型升級實踐：營銷部為軍團，崗位是前指，職場為作戰(zhàn)單元，因地制宜不分城區(qū)兩鄉(xiāng)，只有標準化職場，打破地域限制、形成鯰魚效應、刺激發(fā)展神經(jīng)，個教聯(lián)動協(xié)同發(fā)展，崗組聯(lián)動打通最后一公里，下一步發(fā)展規(guī)劃，1、堅持隊伍驅動：月均增員率持續(xù)確保在10%以上；3、內化精細分工：依托營銷部管理，形成更完善高效的工作模式；2、堅持雙高體系：持續(xù)訓練實戰(zhàn)，形成保障型產(chǎn)品穩(wěn)定月平臺；4、外化分類經(jīng)營：強化主管履責，標建持續(xù)深耕落地。

轉型升級目標：穩(wěn)定的月增員、穩(wěn)定的月舉績、穩(wěn)定的月平臺，**區(qū)支公司將繼續(xù)深入貫徹落實總、分公司年度工作會議精神，按照“重價值、強隊伍、優(yōu)結構、穩(wěn)增長、防風險”的經(jīng)營方針，堅持推進“三大戰(zhàn)略”，積極踐行轉型升級，堅持“大隊伍、大機構、大期交、大短險、大格局”，風勁揚帆，持續(xù)成長，為打造受人尊敬的標桿公司而努力奮斗！