輔導(dǎo)功能組每天早會和職訓(xùn)結(jié)束之后，填寫公司提供的“記錄表”，如實反映職訓(xùn)中遇到的問題，對職訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。支公司教育培訓(xùn)部按照隊伍建設(shè)3.0的內(nèi)容提供課程，日常功能組組織人員參加，導(dǎo)師進(jìn)行授課，輔導(dǎo)功能組督導(dǎo)開展；支公司統(tǒng)一下發(fā)參訓(xùn)名單和課程內(nèi)容，輔導(dǎo)功能組督導(dǎo)開展，導(dǎo)師進(jìn)行授課，銷支功能組及各級主管進(jìn)行逐一面談；支公司教育培訓(xùn)部牽頭協(xié)調(diào)，輔導(dǎo)功能組督導(dǎo)開展，星級導(dǎo)師進(jìn)行授課，增員功能組課后進(jìn)行晉升規(guī)劃及面談。

個人收獲及規(guī)劃，分公司每兩周組織一次輔導(dǎo)功能組和星級導(dǎo)師的視頻在線培訓(xùn)，幫助我們梳理工作模式和工作重點，提升個人協(xié)調(diào)和組織能力；支公司每周二組織輔導(dǎo)功能組和導(dǎo)師進(jìn)行技能培訓(xùn)，整個培訓(xùn)注重實用性，提高個人表達(dá)能力和輔導(dǎo)能力； 輔導(dǎo)功能組能夠把日常、銷支、增員、導(dǎo)師4種角色串聯(lián)起來，為團隊壯大和職場發(fā)展一起添磚加瓦。