未雨綢繆，做好一次考降準(zhǔn)備工作，積極營(yíng)造氛圍，明確關(guān)注重點(diǎn)，1.對(duì)主管隊(duì)伍，尤其是初級(jí)主管要做好“一次考降”的正向宣導(dǎo)，2.要將二季度作為一次考降實(shí)戰(zhàn)期，要做好密集追蹤，關(guān)鍵人員的輔導(dǎo)面談。針對(duì)不同群體的主要問(wèn)題，配合保障型產(chǎn)品舉績(jī)擴(kuò)面，聚焦解決問(wèn)題，3.要主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極作為，提前輔導(dǎo)，充分適應(yīng)。不得坐以待斃，被動(dòng)接受組經(jīng)理層級(jí)。處經(jīng)理層級(jí)，核心因素：個(gè)人產(chǎn)能、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能、有效人力不足，新人育成成效和新人產(chǎn)能有待提升。

制度經(jīng)營(yíng)能否落地的關(guān)鍵要素，1、配齊人員，各級(jí)公司要按照331崗位要求配置人員，尤其是加強(qiáng)縣支公司制度經(jīng)營(yíng)崗位人員配置，2、提供配套工具，總公司開(kāi)發(fā)評(píng)估系統(tǒng)、面談工具，并簡(jiǎn)化操作手冊(cè)，3、固化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制度經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作設(shè)置了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行頻次，4、追蹤評(píng)估，以評(píng)分的形式對(duì)各項(xiàng)動(dòng)作的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，5、結(jié)果應(yīng)用，匯總得分應(yīng)用于對(duì)各級(jí)單位開(kāi)展制度經(jīng)營(yíng)工作的成效評(píng)估。