管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，執(zhí)行力差的根本原因在于我們心中自有執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”：缺乏大企業(yè)運(yùn)作的理念，小農(nóng)意識(shí)作崇，好象什么都懂，不愿意服從“別人”制定的標(biāo)準(zhǔn)，寧當(dāng)雞頭，不為鳳尾，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，喜愛出風(fēng)頭，消極、負(fù)面，雞蛋里面挑骨頭，因一小點(diǎn)不同意見，否定，或者拒絕執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。

四種能力回顧，1、建立所有團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的基本工作標(biāo)準(zhǔn)的能力，2、持續(xù)推動(dòng)績(jī)優(yōu)人員垂直成長(zhǎng)的能力，3、把潛力績(jī)優(yōu)人員提升為績(jī)優(yōu)人員的能力，4、把新人快速推上成功軌道的能力，健康晉升：當(dāng)前隊(duì)伍最迫切的，不僅業(yè)績(jī)要達(dá)標(biāo)，出勤人力更要達(dá)標(biāo)，出勤比出單更重要，隊(duì)伍現(xiàn)狀——機(jī)構(gòu)出勤率分析（3.28出勤統(tǒng)計(jì)），①個(gè)人績(jī)優(yōu)聚焦菁英會(huì)——個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，②業(yè)經(jīng)圍繞績(jī)優(yōu)組，高經(jīng)鎖定標(biāo)準(zhǔn)部。