你來了兩三個(gè)月，對(duì)你的發(fā)展有什么想法沒有？你了解基本法嗎？（主管基本法輔導(dǎo)）你知道基本法里主管收入的來源嗎？（主動(dòng)向準(zhǔn)晉升者對(duì)比講解）組經(jīng)理晉升的利益及條件：如果你再推薦1名有效人力，2名舉績(jī)?nèi)肆?，則可以確保晉升為組經(jīng)理，除增員利益外，還可以享有直轄組津貼，實(shí)現(xiàn)主管自提，還有為期一年的新主管特別津貼，還可以參加公司舉行的晉升表彰活動(dòng)，在公司為你搭建的平臺(tái)上成功晉升。

根據(jù)回答的內(nèi)容，了解其對(duì)于未來發(fā)展的迫切度，分析收入現(xiàn)狀和分布，找出與晉升目標(biāo)的差距，了解其對(duì)于自我晉升的基本規(guī)劃，基本法里有黃金（1/2），通過收入分析得出主管最大收入來源于基本法，通過基本法各項(xiàng)財(cái)富十強(qiáng)得出職級(jí)越高收入越高，直轄越強(qiáng)，收入越高，基本法里有黃金(2/2)，通過基本法核心項(xiàng)目分析得出做大直轄是根本，通過利益引導(dǎo)營(yíng)造晉升氛圍，推動(dòng)職場(chǎng)裂變。

解決人“活”的問題，基礎(chǔ)管理的落地，需要依靠功能組具體去實(shí)施，對(duì)接每個(gè)基礎(chǔ)管理，如何去建設(shè)，如何去完善，如何解決實(shí)際問題，需要每一位主管參與其中，共同建設(shè)。