新人的技能需要每天訓(xùn)練，每周訓(xùn)練5次。銷售規(guī)律是10:3:1，每周3會(huì)，能實(shí)現(xiàn)周周簽新單要每月增1人，就需要每周有準(zhǔn)新人參加公司?！?/span>531”——保單生產(chǎn)線，有戰(zhàn)斗力的職場(chǎng)一定是有銷售文化的，銷售能治百病。每周職場(chǎng)中，全員要參加“3會(huì)”：每周公司或職場(chǎng)要組織1次銷售平臺(tái)，每周直轄組或個(gè)人組織1次小說會(huì)（多種形式，如客戶生日會(huì)），每周個(gè)人至少1次銷售自展(促成簽單)，形成職場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的每周3會(huì)。

銷售規(guī)律是10:3:1，每周3次的銷售組織，實(shí)現(xiàn)周周簽新單，銷售3會(huì)的執(zhí)行體系，銷售3會(huì)，誰來管：銷售支持組+主管（輔訓(xùn)組），怎么管：平臺(tái)+自展，平臺(tái)：公司平臺(tái)+團(tuán)隊(duì)/職場(chǎng)平臺(tái)+個(gè)人平臺(tái)（個(gè)人專場(chǎng)），自展：掌握主打產(chǎn)品的銷售邏輯，人人有單簽，主管：自己會(huì)做，會(huì)幫助和輔導(dǎo)下屬，老人：每天有穩(wěn)定的訪量，每周至少3次銷售組織，新人：在職場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)的幫助下，能力提升、收入提升，職場(chǎng)形成穩(wěn)定的月保費(fèi)平臺(tái)，伙伴留存率顯著提升，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)穩(wěn)定。