通過固化績效分析會模式，實現(xiàn)對職場經(jīng)營狀況的有效評估并提出改善措施，為團隊自主經(jīng)營提供有效的支持。績效分析會系統(tǒng)運作,運作目的：通過對主管團隊和功能組的經(jīng)營指標及管理過程進行分析評估，尋找問題與差距，提高和改善工作績效。實施主體：職場經(jīng)理、績效管理功能組績效專員，運作對象：主管、各功能組組長，運作頻次：每月3次周績效分析會，1次月績效分析會。

周績效分析會，運作目的：周績效分析會主要對一周工作進行總結和評估，追蹤階段目標達成，協(xié)調功能組運作，安排下周重點工作，確定下周早會安排及工作行事歷。實施主體：職場經(jīng)理，績效管理專員，運作對象：全體主管、各功能組組長，運作頻次：每周一次，運作時間：周五下午，周績效分析會運作要點（一），會前準備：績效管理專員確定會議召開時間地點，準備會議設備及分析材料，提前與功能組組長、主管溝通收集匯報材料。

周績效分析會運作要點（二），會中流程：一、開場（職場經(jīng)理主持會議）：1、介紹會議目的，議程；2、對參會人員進行考勤（績效專員記錄并提供給日常功能組制度專員），二、周進度追蹤點評（績效專員）：績效專員對本周職場創(chuàng)星指標，功能組考核、關注指標，團隊績效提升指標達成情況進行展示。周績效分析會運作要點（三），三、功能組績效匯報（功能組組長）：各功能組組長根據(jù)材料匯報包括上一周工作計劃完成情況、存在的問題、下周舉措及需要協(xié)調的工作事項。