績效追蹤是職場經(jīng)理和各層級主管對團隊的目標(biāo)進行記錄和分析，以作為改進職場、團隊績效的依據(jù)，促進職場、團隊績效的達成和提高。績效追蹤系統(tǒng)運作,運作目的：對主管團隊制定的目標(biāo)進行有效追蹤，建立績效追蹤體系，促進團隊達成目標(biāo)。實施主體：職場經(jīng)理、各級主管、功能組成員,運作對象：職場全體成員,運作頻次：日、周、月、季,配套工具：《追蹤重點KPI指標(biāo)一覽表》、《小組KPI分析（周、月、季、年）工作表》、《主管基本法收入分析表》。

績效追蹤要點：多層級聯(lián)動追蹤：建立職場經(jīng)理/績效專員、組、處多層級主管聯(lián)動方式追蹤,職場經(jīng)理/績效專員追蹤團隊指標(biāo)達成,主管追蹤團隊屬員指標(biāo)達成情況，利用多種形式的定期和不定期追蹤，實現(xiàn)層級之間追蹤的連貫運作。正負激勵結(jié)合：在追蹤和經(jīng)營的全過程，運用正激勵和負激勵最大限度調(diào)動各級人員的積極性。追蹤方法多樣：干部早會（日）、績效經(jīng)營分析會（周、月）、電話追蹤（不定期）、家訪追蹤（不定期）、短信、微信追蹤（兩天一次）、海報追蹤（周）。