團(tuán)隊(duì)的裂變更得益于持續(xù)不斷的產(chǎn)品訓(xùn)練，我對(duì)產(chǎn)品訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)，營銷員留存的基礎(chǔ)，營銷員晉升的基礎(chǔ)，營銷員獲得持續(xù)收入的基礎(chǔ)，產(chǎn)品演練分三階段進(jìn)行：第一階段以講授形式講解，第二階段早會(huì)白板演練，第三階段早會(huì)產(chǎn)品講授大賽，產(chǎn)品訓(xùn)練，全員爛熟于心，第一階段：以講授形式講解，成立產(chǎn)品功能組，提煉產(chǎn)品亮點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文字版，統(tǒng)一講解模式。第二階段：早會(huì)白板演練，赤膊上陣直接講解；舉標(biāo)準(zhǔn)案例演練：高保額、健康險(xiǎn)50萬、年金險(xiǎn)10萬，第三階段：產(chǎn)品講授大賽，不同形式，不同職級(jí)，隨機(jī)抽取，重在點(diǎn)評(píng)。

對(duì)于大早會(huì)部經(jīng)理是產(chǎn)品訓(xùn)練的組織者！新人膽識(shí)的訓(xùn)練者！長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃者！對(duì)于二早，二早依然以產(chǎn)品訓(xùn)練為核心。二早是在大早會(huì)基礎(chǔ)上的查漏補(bǔ)缺。二早關(guān)鍵是發(fā)揮主管的自主經(jīng)營能力。我遇到的問題，如何讓團(tuán)隊(duì)接受早會(huì)產(chǎn)品訓(xùn)練模式的改變？一個(gè)產(chǎn)品持續(xù)訓(xùn)練，隊(duì)伍不耐煩怎么辦？主管不配合怎么辦？能力？態(tài)度？產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)案例哪里來？