溝通話術(shù)：新人入司之后，會有三條路適合你，第一條是做業(yè)務(wù)，第二條是做組織發(fā)展，如果能力達到可以做組訓(xùn)。基本法你看一下，前三個月是8000的業(yè)務(wù)給4000的底薪，你看從二季度明顯是2000的fyc才給1700的底薪。從上層公司的態(tài)度來看，就是讓你先熟練下業(yè)務(wù)，二季度轉(zhuǎn)管理之路，因為三個月的時間基本上把業(yè)務(wù)就熟練了。

與準主管做溝通，典型：**主管，2015年3月底入司，4-6月轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)主任，2015年，四季度晉升組經(jīng)理，一開始沒有做主管的想法，就是想進來看看，2015年四季度晉升組經(jīng)理，2016年一季度晉升高級組經(jīng)理。切身體會：一開始來的時候想做主管的幾乎沒有，都是在做的過程當中逐漸引導(dǎo)的。成功樹立主管典型，與準主管談，你看像**那么年輕，管理收入有7000多。