分公司支持—下半年訓(xùn)功方案，評(píng)級(jí)對(duì)象：17年7月1日前通過(guò)基本法晉升的營(yíng)業(yè)部課，且滿足部課月末人力≥50人，評(píng)級(jí)期間：2017年7月---11月，1、簡(jiǎn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從ABC調(diào)整為AB級(jí)，聚焦追蹤、達(dá)成區(qū)域指標(biāo)；2、提高AB級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額，新增部課運(yùn)作獎(jiǎng)，刺激部課達(dá)成區(qū)域指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作訓(xùn)功；3、方案兌現(xiàn)全部為萬(wàn)里通積分，及時(shí)兌現(xiàn)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)外勤報(bào)銷工作量將為零；4、新增內(nèi)勤訓(xùn)功年底游學(xué)獎(jiǎng)，向優(yōu)秀的兄弟機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的同時(shí)放松身心，調(diào)動(dòng)內(nèi)勤推動(dòng)積極性。

總體負(fù)責(zé)課銜訓(xùn)、步步高跟進(jìn)、轉(zhuǎn)正沖刺、一年內(nèi)新人集訓(xùn)的安排和落實(shí)；起到班主任的角色，對(duì)授課質(zhì)量、學(xué)員反饋和班級(jí)運(yùn)作進(jìn)行全權(quán)掌控；主要負(fù)責(zé)兩會(huì)（新人聯(lián)誼會(huì)、訓(xùn)功月度例會(huì)）的推動(dòng)和安排；安排會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的各項(xiàng)負(fù)責(zé)人，并對(duì)兩會(huì)的舉辦效果進(jìn)行負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)新人留存績(jī)效的達(dá)成，包括首活、首次連活、三轉(zhuǎn)、十三留、一年內(nèi)新人活動(dòng)率的達(dá)成追蹤。

架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化：定人定崗 1+4，訓(xùn)功組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)部課整體“四訓(xùn)二會(huì)一平臺(tái)”運(yùn)作達(dá)標(biāo)，月度評(píng)級(jí)績(jī)效達(dá)標(biāo)，訓(xùn)功檔案資料追蹤反饋，訓(xùn)功方案資源費(fèi)用負(fù)責(zé)。強(qiáng)化運(yùn)作執(zhí)行管理：嚴(yán)格推行“允許做加法但不允許做減法”的原則，加大月度抽查及各單位訓(xùn)練線檢查力度、評(píng)估，強(qiáng)化訓(xùn)功組織架構(gòu)成員的培養(yǎng)：針對(duì)新晉升部課經(jīng)理、組長(zhǎng)及組員固化培養(yǎng)頻率，主要負(fù)責(zé)課早早練行事歷擬訂、平安福等產(chǎn)品訓(xùn)練的推動(dòng)，主管輔導(dǎo)及相關(guān)話術(shù)通關(guān)輔導(dǎo)追蹤反饋、市場(chǎng)實(shí)踐的執(zhí)行落實(shí)情況。