思考——如何快速提升隊(duì)伍士氣、加速組終發(fā)展，隊(duì)伍士氣低落，需要盡快扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，不讓隊(duì)伍落后公司腳步，對(duì)績優(yōu)正式人員面談，激發(fā)晉升意愿，不自我設(shè)限，主動(dòng)家訪剛降級(jí)主管，趁士氣還在規(guī)劃快速晉升，用好新人定業(yè)一政策，營造鯰魚效應(yīng)，提升隊(duì)伍發(fā)展士氣。

措施1——圈定主體，一對(duì)一面談，“新人定業(yè)一”政策是快速完善架構(gòu)和達(dá)成高階晉升的利器，既要當(dāng)成一項(xiàng)稀缺資源，又要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)組終快速發(fā)展的激勵(lì)，新人定業(yè)一”不適合對(duì)全員開放，而要重點(diǎn)篩選人員，如高經(jīng)和積極績優(yōu)人員進(jìn)行政策投放，讓享受政策人員倍加珍惜資源，針對(duì)享受“新人定業(yè)一”人員，要進(jìn)行一對(duì)一面談，同時(shí)簽訂團(tuán)隊(duì)發(fā)展協(xié)議，要求享受政策人員做到：在既定時(shí)間點(diǎn)達(dá)成晉升戒考達(dá)成增員目標(biāo)。

措施2——制定計(jì)劃，定期檢視進(jìn)度，部門有側(cè)重：**部3人、**部1人、**部1人，時(shí)間有要求：每月按1:3上報(bào)優(yōu)秀新人名單，面談?dòng)许樞颍合葓?bào)先得，達(dá)成基本法考核追加名額，進(jìn)度有檢視：營服經(jīng)理親自負(fù)責(zé)“新人定業(yè)一”項(xiàng)目，每周都要面談主體人員，要求新引進(jìn)主管1+4同步上號(hào)，措施3——引進(jìn)是源，固化是本，新引進(jìn)人才雖然是主管，但對(duì)公司和行業(yè)的認(rèn)知依然十分匱乏。針對(duì)這部分群體，入司之后都進(jìn)行2周與項(xiàng)銜訓(xùn)。