基礎(chǔ)管理——面談（目標(biāo)規(guī)劃），公司和營業(yè)部滿勤獎(jiǎng)相互補(bǔ)充：營業(yè)部對(duì)每月滿勤代理人給予定期旅游戒者獎(jiǎng)品激勵(lì)，公司針對(duì)每月滿勤不同層級(jí)的代理人發(fā)放不同的獎(jiǎng)品給予激勵(lì)，化被動(dòng)為主動(dòng)：豐富事早、夕會(huì)內(nèi)容，吸引屬員積極主動(dòng)參會(huì)，基礎(chǔ)管理——出勤，有出勤才有“活動(dòng)”。

主管輪流主持會(huì)議：制作早會(huì)專題，培養(yǎng)講師的授課能力及產(chǎn)說會(huì)講授能力，銷售技能培訓(xùn)：產(chǎn)品與展業(yè)技能的培訓(xùn)、演練、通關(guān)，優(yōu)秀分享：展業(yè)收獲分享、簽單分享，答疑解惑：要么帶保費(fèi)回來，要么帶問題回來，基礎(chǔ)管理——二早（每天召開），二早重在激勵(lì)：讓員工有信心和激情走向市場(chǎng)。