如何持續(xù)突破，進(jìn)軍1000人？建設(shè)聯(lián)合營業(yè)區(qū)，圍繞隊伍建設(shè)和人力發(fā)展，推動聯(lián)合營業(yè)區(qū)建設(shè)，并著力于打造全部支公司實現(xiàn)聯(lián)合區(qū)建設(shè)?！甭?lián)合區(qū)運(yùn)作帶來架構(gòu)規(guī)模的突破：部組數(shù)量3年增3倍，聯(lián)合營業(yè)區(qū)的運(yùn)作，是一種管理模式的升級、管理效能的升級，是四級機(jī)構(gòu)突破瓶頸、持續(xù)做大做強(qiáng)、創(chuàng)造發(fā)展巔峰的軌跡。

聯(lián)合區(qū)運(yùn)作后的管理升級，個人定位升級聯(lián)長，從管理者向 領(lǐng)導(dǎo)者 過度。用三張圖統(tǒng)御團(tuán)隊  用經(jīng)理制培養(yǎng)干部，聯(lián)長的三張圖：藍(lán)圖、版圖、運(yùn)行圖。藍(lán)圖的必要性：團(tuán)隊的發(fā)展，局限在領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間里。聯(lián)長職責(zé)：描繪未來愿景、明確制勝之路、做好導(dǎo)航員。聯(lián)長的三張圖：藍(lán)圖、版圖、運(yùn)行圖。版圖的必要性：胸懷天下，才能做天下的生意。聯(lián)長職責(zé)：空白地域要“有人”，“有人”之處要有團(tuán)隊，有團(tuán)隊之處要做霸主、做壟斷！

建立外勤隊伍為主導(dǎo)的自主經(jīng)營模式。部經(jīng)理、主任、營銷員，三大層級工作模式。管理體系的建立是聯(lián)合區(qū)協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)，運(yùn)行中，對于區(qū)長的管理：1、區(qū)長的“聯(lián)動”和“獨立”；2、區(qū)長隊伍是聯(lián)長的“智囊團(tuán)”；3、區(qū)長責(zé)權(quán)利的明晰；4、培養(yǎng)區(qū)長向“管理者”過度。