多層次團隊活動持續(xù)召開，確定人力發(fā)展路徑，第一步：活動拉動出勤，第二步：活動助力新增，第三步：活動規(guī)劃晉升，開展多層次活動，帶動人力大發(fā)展，活動——全國講師大賽：每天保證評委25人、選手6人；持續(xù)15天，出勤人力達到近50人；收獲了30位推介會主講講師；得到員工的認可和信任；收獲：出勤人力翻番，業(yè)績翻倍，隊伍有收入，緊接著做人人講理賠、基本法大賽。

思考：日均20人，怎么要他們出勤？第一步：活動拉動出勤，第一步：活動拉動出勤，活動類別：全國講師大賽、人人講理賠等技能競賽活動，以及職場旗袍秀、趣味運動會等團隊建設活動。職場旗袍秀，操作關鍵點：建立榮譽體系及表彰體系，活動作用：收攏隊伍，增加凝聚力，同時提升隊伍技能。

第二步：活動促進新增，活動類別：**保險助力高考、母親節(jié)活動、現(xiàn)場理賠活動等品牌宣傳活動。操作關鍵點：擴大對外宣傳力度，活動作用：提高**品牌價值及品牌美譽度，擴大影響，吸引新增，活動類別：**保險走進軍營、廣場舞大賽、相親大會等大型客戶活動。操作關鍵點：大規(guī)?；顒樱枰獜V泛邀約，確保參與人數(shù)，活動作用：大量活動參與基數(shù)，確保新增保有量，同時可轉化業(yè)務。