堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，不僅是規(guī)模擴(kuò)張，更是優(yōu)秀思想和習(xí)慣的傳承，長(zhǎng)期堅(jiān)持做正確的事，壓力最大，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，增加員工的企業(yè)歸屬感，增加自己（或客戶(hù)）對(duì)公司的認(rèn)同和信心，看似簡(jiǎn)單事，實(shí)際不簡(jiǎn)單，態(tài)度指標(biāo)—態(tài)度決定一切，所有經(jīng)營(yíng)要素的基石，培養(yǎng)干部，以身作則的剛性要求，管理干部以身作則，小組會(huì)日檢視、目標(biāo)強(qiáng)化，缺勤問(wèn)責(zé)直轄主管。

嚴(yán)抓出勤，統(tǒng)一著裝，管理措施，走出舒適圈，抓住進(jìn)步的機(jī)會(huì)，企業(yè)生產(chǎn)線的源頭，每日補(bǔ)充和完善客戶(hù)檔案，主管管理的主要工具、營(yíng)業(yè)隊(duì)伍動(dòng)向的指南針，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)今天失敗的源頭，在壽險(xiǎn)的風(fēng)口上，堅(jiān)守“三高”文化，內(nèi)外齊心，完善系統(tǒng)化運(yùn)作，企業(yè)文化不只是一個(gè)獨(dú)特的定位，還能夠引起自上而下的共鳴，還能建立一個(gè)能夠解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化在績(jī)效方面起到了至關(guān)重要的作用，三高文化，高素質(zhì)、高品質(zhì)、高績(jī)效，踐行認(rèn)知，堅(jiān)信大趨勢(shì)、公司的認(rèn)知，非現(xiàn)場(chǎng)管理本質(zhì)就是管理認(rèn)知，管理能量，提升自身管理寬度，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度，審視不同意見(jiàn)，使決策不受影響，MY5000—云分企業(yè)家的搖籃，系統(tǒng)化運(yùn)作——PAC，PAC運(yùn)作，逐步解決主顧開(kāi)拓問(wèn)題，提高新人留存率，提高各層級(jí)自主經(jīng)營(yíng)的能力，建立一支又大又強(qiáng)又好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。