關心帶來屬員的認同，增加團隊凝聚力，2.誤區(qū)是認為嚴格要求會傷害感情，3.過于遷就的管理，很難出現(xiàn)產能較高的屬員，4.團隊氛圍很好，留存率高。利處與弊端：1.從來不談工作，2.經常一起吃喝玩樂，打麻將，逛街，3.除非萬不得已，不會要求對方工作。特點：團隊管理風格——混社會型團隊，1.主管不能進入管理角色，覺得管理別人很不自然，2.自己也對工作不投入、不用心，3.主管需要在工作時談工作，在娛樂時談娛樂，4.減少娛樂、聚會的次數(shù)，專注到組工作業(yè)績的達成上。

弊端與處理方法：1.與屬員關系平淡，2.對屬員不聞不問，來去自由，3.對工作要求，只是傳達一下，4.工作督導只是詢問，5.主管可有可無的存在。特點：團隊管理風格——鄰居型團隊，1.接手管理別人的團隊時，容易出現(xiàn)與團隊不相容的情況，2.缺少聚會交流的機會，3.營銷管理往往通過情感溝通實現(xiàn)管理目的，4.需要增加單獨交流的次數(shù)，借助聚會的機會促進感情融合。

弊端：1.主管做事自私，不肯付出，激怒屬員；2.彼此關系緊張，互不往來；3.言語中經常彼此沖撞。特點：團隊管理風格——仇人型團隊，1.團隊的矛盾起因多來自主管，，2.主管要擴大胸懷和格局，不要同屬員一般計較，3.團隊需要和諧的氛圍，主管要首先付出做出表率。4.主管在屬員還是新人時就要多付出，屬員成長起來后，才會感恩，如果錯過時機，就種下了主管不勞無獲的印象。