籌建準(zhǔn)備期心態(tài)及規(guī)劃，籌建第一階段工作、問題及措施，籌建第二階段工作、問題及措施，現(xiàn)階段工作及未來規(guī)劃，幾點建議，平凡之路，籌建準(zhǔn)備期心態(tài)及規(guī)劃，從業(yè)7年歷時18天培訓(xùn)，明確屬于自己的發(fā)展平臺，難：也是我喜歡的事，籌建準(zhǔn)備期心態(tài)及規(guī)劃-培訓(xùn)期間，把自己當(dāng)老板，制定三年規(guī)劃，活下來，求關(guān)注，掙資源，強化標(biāo)準(zhǔn)，打造戰(zhàn)斗力，搶市場，培訓(xùn)期制定：發(fā)展目標(biāo)，支持方案，職場布置方案，招募渠道，人力架構(gòu)需求，籌建準(zhǔn)備期心態(tài)及規(guī)劃-培訓(xùn)后。

金海的服務(wù)（七如），客戶資源-如獲至寶；投保信息-如數(shù)家珍；面對客戶-如遇至親；服務(wù)心態(tài)-如履薄冰；服務(wù)技能-如魚得水；客戶感覺-如沐春風(fēng)；壽險營銷-如愿以償。完成績效指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)，伙伴創(chuàng)富，主管創(chuàng)富，金海的使命，我是創(chuàng)業(yè)者，我在拉風(fēng)投，數(shù)百人的隊伍從無到有，要有充分的心理準(zhǔn)備，上量，兵中選將，不只憑激情，找規(guī)律，建體系，籌建準(zhǔn)備期心態(tài)及規(guī)劃，個險渠道的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），籌建第一階段（2016年7月前）。

籌建第一階段（2016年7月前），人力配置：1+2，職場配置：打一槍換一個地方，解決手段：主管擔(dān)當(dāng)，首批主管決定基態(tài)：意愿，學(xué)習(xí)力，結(jié)果申請報告，考試通關(guān)，績效結(jié)果，籌建第一階段（2016年7月前），上編人力93，日均出勤人力70，待考試人力27，長險49.6萬，短險5萬，籌建第一階段（2016年7月前），主要問題，要做的事太多，但又不得不做流動大，無力培訓(xùn)，做好的能力不夠，無序，流失大，無整體作戰(zhàn)效能，硬件配套不足，無孤單。