樹立目標，遠景規(guī)劃，1、做好晉升時間規(guī)劃 (季季晉升），2、做好季發(fā)展輔導(dǎo)會（月、周），3、做好面談追蹤（核心），如何推動，二、以法引領(lǐng)，利益驅(qū)動，1、強化基本法組織發(fā)展利益的學(xué)習(xí)（利益最大），2、結(jié)合階段推動方案（浮動增長），3、做好月收入分析（持續(xù)增長），如何推動，頂薪模型。

營造晉升文化，樹立典型，1、利用晉升表彰會激勵晉升意愿（平臺搭建），2、職場布置、榮譽包裝（氛圍營造），3、典型萃取，晉升分享（標桿引領(lǐng)），如何推動，根植晉升基因，四、強化主管自主經(jīng)營意識和能力，以**企業(yè)家文化為統(tǒng)領(lǐng)，以制度經(jīng)營為核心，以主管培育為引擎，以高效增員為基礎(chǔ)，以新人育成為保障，推動隊伍擴量提質(zhì)，最終實現(xiàn)隊伍的可持續(xù)增長。