人力資源管理的終極目標(biāo)就是將合適的人放在合適的位置上做正確的事。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵是人，決策用人是企業(yè)最大的風(fēng)險，解決風(fēng)險的關(guān)鍵是有效招聘。招聘目的，招聘原則與誤區(qū)，招聘標(biāo)準，招聘渠道管理，招聘面談與提問技巧，描述在營業(yè)部成立時增員方案，說明進行營業(yè)部增員工作的原則，全組討論，代表發(fā)言，時間：5分鐘。

經(jīng)過科學(xué)設(shè)計的招聘程序，招聘成功率也不過60%，尚未發(fā)現(xiàn)有組織總能找到完美的應(yīng)聘者，也沒有任何方法能保證找到完美的員工，若能夠建立正確的人才甄選理念，使用正確的甄選方法，就可以將招聘的機會風(fēng)險降至最低，著眼于戰(zhàn)略和未來的原則，“快速搶人”的原則主動發(fā)現(xiàn)人才不放過的原則，公平守法原則，規(guī)范操作原則，招聘原則與誤區(qū)，輕率的招聘既是對員工的不負責(zé)，也是對公司的不負責(zé)。

招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。這是因為：一是尋找人才的源頭難，二是吸引人才難，三是識別人才難，寫出五個在增員過程中存在的誤區(qū)，請說明原因，全組討論，代表發(fā)言，時間：10分鐘，招聘原則與誤區(qū)，小組討論：誤區(qū)一：崗位難講清，惟要高學(xué)歷，誤區(qū)二：招聘無計劃，忙亂如救火，誤區(qū)三：輕主動出擊，坐等鳳凰來，誤區(qū)四：渠道欠選擇，甄選不規(guī)范，誤區(qū)五：偏愛有經(jīng)驗，冷落應(yīng)屆生，誤區(qū)六：重業(yè)務(wù)知識，輕道德素質(zhì)，誤區(qū)七：錄用憑感觀，鑒別無量化，誤區(qū)八：完全依賴招聘外包，誤區(qū)九：招聘是HR部門的事，與其他人無關(guān)。