分解月度增員目標，責任到人定期追蹤，每周提醒相關考核，功能組工作模式（1/7），增員功能組工作模式，組織增員活動，策劃月度增員活動，帶頭進行增員實戰(zhàn)，7.8保險公眾宣傳活動，功能組工作模式（2/7），增員功能組工作模式，功能組工作模式（3/7），司歌比賽組經(jīng)理晉升表彰會，增員團刊活動，積極組織各類增員活動和增員團刊，增員功能組工作模式，銷支功能組工作模式，職場專家團課程表。

集訓頻率：每周2次（周四、周六），召開方式：銷支功能組負責運作，參會對象：一年內(nèi)新人及低績效人力，功能組工作模式（4/7），平臺話術訓練（邀約話術、促成話術1分鐘話術視頻），解讀老保單，解讀鑫帳戶，銷支功能組工作模式，功能組工作模式（5/7），一起學習話術，一對一輔導，手把手指點，銷支功能組工作模式，功能組工作模式（6/7），銷支功能組每月2次帶領新人進社區(qū)擺咨詢臺收集客戶資料、通過市場調(diào)查問卷進農(nóng)村進行保險咨詢、到醫(yī)院病房感受生命可貴、疾病無情。

銷支功能組工作模式，功能組工作模式（7/7），堅持輔導提升 “育人”技能，留住新人，成功裂變分享：**經(jīng)理，2004年入司，兼職，業(yè)務一般，但是在無限極擁有一只100多人的團隊，因各種原因在無限極發(fā)展受限，通過借力公司領導對其進行深入面談，愿意在公司持續(xù)發(fā)展，走主管之路。2015年 10月開始開始擔任城區(qū)增員功能組組長，2016年加入分公司導師團，通過兩個季度的運作，團隊凈增87人，培養(yǎng)主管8人，2016年3月成功裂變城六職場。