行事歷的概念，行事歷，將做事情的計劃，按日期記錄在日歷上，形成的計劃表，稱之為行事歷。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！行事歷是團隊工作計劃性的體現(xiàn)，是目標執(zhí)行與追蹤的有力保證。階段工作行事歷（年度、季度、月、周行事歷），專項任務(wù)行事歷（培訓(xùn)班行事歷、大型會議行事歷），個人工作行事歷（主管、組訓(xùn)行事歷)，引導(dǎo)全員對階段目標、經(jīng)營重點達成共識，資源的整合，推動經(jīng)營計劃的順利完成，讓當(dāng)事人充分準備，保證各項工作的效率，讓伙伴事先知道安排，既期待又可以減少不安，統(tǒng)一運作，是營業(yè)單位日常運作的依據(jù)。

行事歷的作用，時間的規(guī)劃，管理的工具，經(jīng)營的需要，從繁忙的工作中解脫出來,不丟失重點！行事歷的概念及作用，編排行事歷的方法及流程，編排行事歷的注意事項，行事歷編排的案例，編制行事歷的流程，由職場主管（部、組經(jīng)理）提出階段發(fā)展思路，職場經(jīng)理根據(jù)他們提出的階段發(fā)展思路，明確下階段經(jīng)營思路，與組訓(xùn)進行充分溝通形成一致，達成初步一致的設(shè)想，最后由組訓(xùn)負責(zé)編制。

為什么先由主管提出基于三個目的：1、中堅力量，2、實踐能力較強，3、有牽制作用，編制行事歷的流程，1、根據(jù)KPI分析結(jié)果及公司經(jīng)營主題、團隊現(xiàn)狀的優(yōu)先順序來確定經(jīng)營主題和經(jīng)營目標；2、確定階段經(jīng)營重點和激勵口號；3、確定教育訓(xùn)練、會議等各項活動；4、確定各項活動的主題，確定主講人和主持人，并溝通要點；5、注明重要行事和需要提醒的事項；6、備注說明；7、在月（周）經(jīng)營會上說明編排的意圖,討論；8、修改并定稿；9、宣導(dǎo)、張貼。