一個沒有士氣的軍隊不可能打勝仗，同樣，一個沒有士氣的營銷團隊也難以取得良好的營銷成績。一個團隊哪怕技能有限，但只要充滿信心，士氣高昂，就能夠在工作中釋放巨大能量，創(chuàng)造出令人刮目的奇跡。因此，士氣對于一個營銷團隊來說是這關(guān)重要的。下面與大家一同分享提高團隊士氣的九大招術(shù)：俗話說“有樹有鳥棲，有人有業(yè)績”，一個人員少得可憐的團隊沒有什么士氣可言，一定數(shù)量的人員是產(chǎn)生士氣的起碼條件，因此，主管要努力使自己的團隊至少達到十人以上。       

另一方面，有了人，沒有良好的出勤，伙伴們各行其事，各自為戰(zhàn)，這個團隊就如同一盤散沙，同樣產(chǎn)生不了士氣。有了人，還要抓好出勤，主管必須一手抓人力，一手抓出勤，二者相輔相成，缺一不可。團隊屬員的工作能力和業(yè)務(wù)水平參差不齊，而且人員流動性很大，因此，輔導(dǎo)訓(xùn)練就成了一項重要工作任務(wù)。要把大部分精力放在對屬員的輔導(dǎo)訓(xùn)練上，輔導(dǎo)訓(xùn)練永無止境。試想，一個業(yè)績持續(xù)不好的屬員，能夠有很高的士氣嗎？

某個屬員在一段時間內(nèi)業(yè)績不好，不能說明他就沒有潛力。你要鼓勵他，和他一起分析問題所在，幫助他逐漸提高業(yè)績。要知道，任何人都不可能是常勝將軍，要有一個經(jīng)驗積累和不斷摸索的過程。說不定經(jīng)過你的指導(dǎo)，他可能會成為你團隊里的展業(yè)高手！切實搞好屬員的輔導(dǎo)訓(xùn)練，不要讓一個屬員掉隊。只有這樣才能在屬員中樹立威信，讓屬員發(fā)自內(nèi)心地維護團隊利益，為提高團隊士氣心甘情愿地出謀出力，共同推動團隊士氣的提高。