目標(biāo)無法達(dá)成的個體原因及應(yīng)對策略，自身素質(zhì)不夠，即使有意愿但也沒能力，缺乏責(zé)任心，沒有主人翁意識，處理事情輕重不分，個別人缺乏職業(yè)操守，隨意性習(xí)慣，沒有追求完美的意識，個人主義，缺乏團(tuán)隊臺作意識，每個人都是問題的責(zé)任者，更是問題終結(jié)者。目標(biāo)設(shè)定與結(jié)果導(dǎo)向，案例分析---音在哪里，時間明細(xì)化 方案標(biāo)準(zhǔn)化 檢查節(jié)點化 責(zé)任明晰化，結(jié)果導(dǎo)向 賞罰得力的6頁標(biāo)準(zhǔn)。

影晌8090結(jié)果導(dǎo)向的常見問題，(1)目標(biāo)不明計劃不清---目標(biāo)清晰計劃明細(xì) (2)救火不防火---領(lǐng)導(dǎo)者的三個核心 (3)重管理，輕領(lǐng)導(dǎo)---管人+理事&服務(wù)+溝通 (4)事事都管，嚴(yán)重內(nèi)輯---適當(dāng)放手 臺作溝通 (5)好制度，難執(zhí)行---團(tuán)隊認(rèn)同是基礎(chǔ) (6)只懂命令不懂檢查？比命令更有效。

目標(biāo)設(shè)定與結(jié)果導(dǎo)向，（1）改變主管的根本管理思路：由“管”改為“幫”。自主性強(qiáng)的人不昕管！（2）作為主管一定要區(qū)分兩個概念：A、我們要去“幫”員工，而不是直接去替代員工把活干完；B、團(tuán)隊成功一定大于個人成功，一定要善于用團(tuán)隊的利量去拿結(jié)果。