關(guān)鍵舉措1——找出機(jī)構(gòu)發(fā)展“突破口”，開門紅借助臻享實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，達(dá)成高經(jīng)晉升業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；3月沖刺高經(jīng)晉升卻遇團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)中途放棄，士氣跌至谷底。必須找到“突破口”；本部老主管均無發(fā)展意愿，擔(dān)負(fù)不了團(tuán)隊(duì)發(fā)展重任；外引團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行；向機(jī)構(gòu)總建議借助“優(yōu)秀新人”引進(jìn)搭建架構(gòu)，這是本部快速發(fā)展的唯一方法。

關(guān)鍵舉措2——資料完備一個(gè)申請(qǐng)一個(gè)，面對(duì)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員的參差不齊，根據(jù)意愿大小，資料完備的優(yōu)先上報(bào)優(yōu)先上崗，齊備一個(gè)申請(qǐng)一個(gè)，設(shè)置上崗前五名獎(jiǎng)勵(lì)和開單前五名獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)作首月爭(zhēng)先上崗、爭(zhēng)先開單的氛圍，打好第一槍，關(guān)鍵舉措3——利用主打產(chǎn)品沖高收入，新引進(jìn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)技能差，但客戶群體好，6月信守一生是最好的主打險(xiǎn)種，啟動(dòng)會(huì)上確定目標(biāo)，定級(jí)業(yè)一新人：人人10萬，月入5萬。

全力推動(dòng)參加中支大場(chǎng)產(chǎn)說會(huì)和分公司大場(chǎng)產(chǎn)說會(huì)，利用3個(gè)產(chǎn)說會(huì)預(yù)簽保費(fèi)過百萬，6月10-12號(hào)全力陪訪回收保單，7月團(tuán)隊(duì)有過半團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)收入過萬，利用《基本法》收入分析，建立團(tuán)隊(duì)晉升文化，全力推動(dòng)組織發(fā)展，夯實(shí)架構(gòu)，每日早會(huì)加入《基本法》內(nèi)容，不斷強(qiáng)調(diào)基本法利益，為新引進(jìn)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃一年發(fā)展愿景，植入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路，推動(dòng)晉升，完善團(tuán)隊(duì)組織合理性從新人轉(zhuǎn)正開始，預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)三轉(zhuǎn)率可達(dá)到60%，轉(zhuǎn)正后立刻引導(dǎo)增員晉升，形成組織結(jié)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展。