每日工作安排，工作日志填寫，一對一輔導，處經(jīng)理支持：二早運作指導，社區(qū)平臺運作輔導，受挫屬員心理輔導，出單屬員表揚鼓勵，現(xiàn)場解答屬員問題，銷售增員技能輔導，組經(jīng)理履責，新晉升主管二早運作不易堅持，處經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)督；區(qū)域總監(jiān)突擊檢查。新晉升主管二早運作重點缺失，活動量檢查，當天工作安排，常見問題及解決方案。

新晉升主管二早運作成效甚微，處經(jīng)理定時檢查經(jīng)營日志，針對近期工作做分析、輔導。規(guī)范行為：面談對象必須為業(yè)務主任，面談重點為明確活動量，月初面談規(guī)劃，月底檢查成果，團隊支持：初級主管培訓、組養(yǎng)計劃，指導甄選面談對象，輔導面談規(guī)劃技能，示范面談工具使用，模擬日活動量推演，傳基本法核心利益，處經(jīng)理支持。

分配社區(qū)客戶資料，增員話術(shù)輔導訓練，增員平臺搭建組織，優(yōu)先面試增員對象，會銷平臺優(yōu)先促單，組經(jīng)理履責，主管不愿上報組養(yǎng)計劃名單，主管連續(xù)兩個季度未上報組養(yǎng)計劃名單，必須參加團隊每個季度組織的“零蛋班”，直至“破零”。它既是技能培訓也是精神懲罰。培訓時間為三天，但是未“破零”之前必須每天去“零蛋班”簽到。運作期間可以用適當方式刺激。