直線式的團隊架構(gòu)，扁平化的團隊架構(gòu)，做好直增直育，團隊健康發(fā)展“一勞永逸”，如何推動直增直育？基本法是最好的法寶，基本法推動直增直育，推動新人做直增=晉升主管，推動主管做直增=收入翻番，在保險行業(yè)收，來保險行業(yè)，為了什么？推動新人做直增=晉升主管，面談四問，銷售+增員，增員轉(zhuǎn)正1500，績優(yōu)新人1800，增員晉升業(yè)經(jīng)3000，增員晉升高經(jīng)15000。

部門活動作支撐，主管助力面談，2017年2月份進(jìn)行基本法面談，2017年3月份直增4人，2017年4月1日晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理一級，現(xiàn)在團隊人力：11人，不懂得抓住基本，法中的利益點，面談確定下一步晉升目標(biāo)，分析基本法直增直育利益，激發(fā)主管直增意愿。如何推動主管，推動主管做直增=收入翻番。

狠抓關(guān)鍵，少一個直增直育，利益少5萬，業(yè)務(wù)經(jīng)理直增直育利益分析，少一個直增直育，利益少10萬，高級經(jīng)理直增直育利益分析，目標(biāo)下放：所有主管都要跨級晉升！跨級晉升，1.5倍目標(biāo)哪里找？直育高經(jīng)：1位，直育業(yè)經(jīng)：3位，盤點差距，倒推需求，600萬業(yè)績目標(biāo)需要140名新人；140名新人細(xì)化到三季度每月團隊上崗45人，總監(jiān)架構(gòu)已經(jīng)達(dá)成，差距僅為業(yè)績！