職場增員支持系統(tǒng)系統(tǒng)的回顧，職場增員支持系統(tǒng)系統(tǒng)的主要內(nèi)容，職場增員支持系統(tǒng)與西**團隊發(fā)展如何對接，職場五大系統(tǒng)展示圖，職場標準化的內(nèi)容：通過五大系統(tǒng)實現(xiàn)團隊業(yè)務隊伍日常管理在職場的固化，績效功能組是大腦，發(fā)號司令就靠它。日常管理組是血液，身體運行就靠它。增員選才組是食物，生存根本就靠它。輔導訓練組是消化系統(tǒng)，將食物轉(zhuǎn)化為營養(yǎng)。銷售支持組是鍛煉，把營養(yǎng)轉(zhuǎn)化為肌肉。

五大功能組的形象定位，建立職場增員支持系統(tǒng)的目的，建立標準化職場增員選才系統(tǒng)，通過發(fā)展意愿的不斷激發(fā)，增員技能的持續(xù)訓練，借助標準化增員平臺的運作，使職場人力有計劃增長。全省五大系統(tǒng)落地管理層，2016年6月12日至14日全省系統(tǒng)個險渠道職場標準化建設項目高管培班。全明星豪華授課師資，高規(guī)格學習陣容。

全省五大系統(tǒng)落地執(zhí)行層，2016年7月15日至18日**省公司舉辦“職場標準化建設項目執(zhí)行層”培訓班?？偣緜€險收展規(guī)劃發(fā)展部XXX處長帶領項目 組成員一行6人親臨現(xiàn)場指導授課，來自全省10  家地市分公司項目組成員、試點職場經(jīng)理共計  260人參加本次培訓。各市分公司五大系統(tǒng)落地，地市落地開花，五大/三大功能組之間：功能組之間協(xié)作能力弱，功能組之間互動性差。

功能組層面：不知道工作職責不知道做什么，知道工作職責但沒人安排我做，偶爾做偶爾不做，持續(xù)性不高，單位層面：大多數(shù)經(jīng)營單位有但形同虛設或被架空，各市運作成效參差不齊——求突破，增員支持組的建立推動團隊隊伍指標的提升與改善，通過月度目標計劃的制訂，每周增員活動的開展，每日增員面談的落實進行增員流程的標準化、具體化、可控化，同時借助針對性的溝通與訓練來提升團隊的組織發(fā)展能力。