缺乏信任：經(jīng)理和員工對對方的能力、品行等的懷疑，過于忙碌：沒有時間去解釋或監(jiān)督本該授權(quán)的任務(wù)，憂慮感：擔(dān)心被授權(quán)者做得太出色而影響自己的地位，2、克服障礙的心靈雞湯 ，對工作的占有感是消極而低效的，保留瑣碎的工作不利于進(jìn)行有效地管理。通過有效授權(quán)可以提高你自己的業(yè)績，授權(quán)意味著你不再直接控制任務(wù)但仍對任務(wù)總體負(fù)責(zé)。不要因為你做得更好而把工作留給自己，只有拙劣的管理者才會這樣做，把授權(quán)作為培訓(xùn)員工的有效方法。

對員工真誠，這樣他們也會對你真誠如果你不信任員工，就不要用他。如果你經(jīng)常說“我時間不夠”，那表明你沒有條理。無不安全感，對下屬有信心，用日程表定計劃，了解授權(quán)的價值，確保員工受過培訓(xùn)，對任務(wù)進(jìn)行分類：評估你的活動，2、保留任務(wù)，作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬、晉升等敏感問題授權(quán)下去。

規(guī)劃授權(quán)，授權(quán)即有計劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排，建立一個結(jié)構(gòu)：任何有計劃的授權(quán)，如磚對建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料，避免重復(fù)：在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時，不要把同一項任務(wù)交給兩個或兩個以上的人，預(yù)先授權(quán)：當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個項目開始時，應(yīng)盡早計劃并安排授權(quán)面談，界定任務(wù)所需的技能，尋找一個有主動性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵。