團(tuán)隊(duì)人力翻番的秘訣，三年再造，公司推陳出新，好產(chǎn)品帶來團(tuán)隊(duì)高業(yè)績(jī)、高收入，為團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。全身心參與公司組織的階段增員。全身心參與公司組織的階段增員，全身心參與，X分脈動(dòng)增員，意愿啟動(dòng)期（1/2），高經(jīng)培訓(xùn)啟動(dòng)：高度達(dá)成共識(shí)，制定行事歷，為全員啟動(dòng)打基礎(chǔ)，主管、晉升點(diǎn)培訓(xùn)啟動(dòng)：明確晉升目標(biāo)，全員共識(shí)共振，營(yíng)業(yè)部再次啟動(dòng)：數(shù)據(jù)盤點(diǎn)找差距、工資條分析做對(duì)比、晉升模型定目標(biāo)。

意愿啟動(dòng)期（2/2），分層級(jí)面談：提前準(zhǔn)備晉升模型，確定增員目標(biāo)，晉升意愿強(qiáng)的以鼓勵(lì)、支持為主，晉升意愿不強(qiáng)的溝通行業(yè)使命，保險(xiǎn)是一輩子的事兒（60歲后你在哪？）無晉升意愿的強(qiáng)調(diào)公司節(jié)奏稍縱即逝，早晚要增，現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)，同時(shí)有高一、業(yè)二、業(yè)一的晉升，容易形成共振，大家共同晉升，借力分公司“紅領(lǐng)巾愛心公益活動(dòng)”專注增員指標(biāo)。

追控運(yùn)作期（1/3），職場(chǎng)管理：量化及出勤著裝，大早氛圍調(diào)動(dòng)，二早技能通關(guān)：會(huì)前迎賓，增員張貼畫淋漓盡致，職場(chǎng)紅旗招展，天天發(fā)獎(jiǎng)，當(dāng)日增員訪獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)日代理人報(bào)名繳費(fèi)抽獎(jiǎng)，營(yíng)造熱鬧的增員氛圍，要求每天3訪，及時(shí)公布“申請(qǐng)卡”上交情況、繳費(fèi)情況數(shù)據(jù)，每天鼓勵(lì)，人人貼紅旗，互相督促、互相激勵(lì)，大早內(nèi)容配合增員，二早增員技能嚴(yán)格訓(xùn)練、通關(guān)。

追控運(yùn)作期（2/3），匹配的追蹤動(dòng)作：營(yíng)業(yè)部同事聚會(huì)、增員沙龍、茶話會(huì)、午餐會(huì)，不斷倡導(dǎo)晉升文化，持續(xù)做追蹤面談，“結(jié)對(duì)子”進(jìn)行增員PK，進(jìn)一步督促高訪量，高經(jīng)參與隔天一次的“日清日結(jié)會(huì)”，總結(jié)當(dāng)日，規(guī)劃明日，優(yōu)秀分享，落后述職，“申請(qǐng)卡”每天專人回訪，以公司名義通知初試，將個(gè)人增員行為和公司增員行為有效區(qū)隔。