過去，同業(yè)從事壽險行業(yè)多年，卻一直停留在10幾人的團隊，瓶頸無法突破。在偶然的機遇下，經(jīng)由梁有義高經(jīng)介紹從業(yè)發(fā)展和成長的心得，頓悟到：選對行業(yè)很重要，但是選對平臺更重要！**，作為歷史最悠久、實力最強的國內(nèi)中資保險企業(yè)之一的副部級央企，全國通保通賠，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射全球。尤其“一個**一個客戶”的服務(wù)理念，以及公司“三高”的企業(yè)文化，深深的打動著我。

再者，了解了《基本法》之后，一樣的業(yè)績，在**會給予我更高的收入和待遇；而內(nèi)勤專業(yè)及服務(wù)的魅力，更能協(xié)助我做大團隊，讓我成長到更高的臺階。14年，我依然放棄了過去5年的一切，帶著幾個伙伴加盟**，從零開始，也從此踏上了我新的壽險創(chuàng)業(yè)之路！一次召開團隊會議，幾個核心骨干集體反饋：想要晉升經(jīng)理，向“壽險企業(yè)家”邁進(jìn)。我們進(jìn)入**，要的是建立一份事業(yè)，而不是單單幾千塊的收入。更重要的是，希望有屬于自己團隊的一片天地，可以獨立經(jīng)營，從而謀求更大的發(fā)展。

之后，我們開始規(guī)劃晉升，統(tǒng)計了數(shù)據(jù)。其實團隊業(yè)績?nèi)笨诓⒉淮?，而弱項在于架?gòu)，工作重心鎖定——增員，并各自上報任務(wù)。已經(jīng)是主管的繼續(xù)補充人力、穩(wěn)定架構(gòu)；籌備晉升主管的伙伴，設(shè)定增員目標(biāo)、達(dá)成晉升人力。至此，晉升已經(jīng)不再是我個人的榮譽，而是團隊上下全體人員共同的目標(biāo)和責(zé)任！

每日伙伴們出勤，總是圍繞著幾個問題：今天你增員了沒有？你的新人轉(zhuǎn)正了沒有？你的組員實動了沒有？相互激勵，相互追蹤！我們的內(nèi)勤老師實時更新數(shù)據(jù)，緊追人力缺口，每日督導(dǎo)及追蹤，讓我們每時每刻都清楚差距，讓我們更清晰了下一步的放向和工作重心。