XX部新人育成體系打造流程（3/5），為新人打造部門專屬的銜接教育：培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)鍵：召開主管會，研討新人銜教課程，銜教課程結(jié)合部門近期新人活動，針對性強(qiáng)，培養(yǎng)高經(jīng)助理專項(xiàng)負(fù)責(zé)新人銜教并提供新人專項(xiàng)的心理輔導(dǎo)，提前溝通課程講師（部門主管），演練授課，一個中心，兩個基本點(diǎn)：以部門周活動為中心，遵循“七大銷售流程”；依托部門二三早經(jīng)營，為了新人，給怎樣的支持都不為過！

XX部新人育成體系打造流程（4/5），建立周活動與主管輔導(dǎo)相結(jié)合的新人展業(yè)模式：周活動——活動頻率：每周一次，活動形式：（1）親友見面會   功能：主顧積累，壽險的意義與功用（2）部門產(chǎn)說會   功能：促成，實(shí)現(xiàn)簽約，特別提示：兩個活動不能合二為一，主管輔導(dǎo)——主管陪訪新人，給新人堅(jiān)實(shí)依靠，建立部門微信群：針對展業(yè)困難，新人可及時互動得到解決，建立部門微信公共賬戶：提供資訊、銷售技巧與心理輔導(dǎo)專題。

XX部新人育成體系打造流程（5/5），營造良好的新人成長氛圍：會議啟動：每月月頭必做部門月度啟動會，信息反饋：部門微信群及時反饋新人亮點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，職場布置：部門開辟新人榮譽(yù)專區(qū)與數(shù)據(jù)追蹤專區(qū)，方案激勵：高經(jīng)為部門新人制定月度激勵方案，新老對抗：部門內(nèi)部圍繞件數(shù)，做“新老”對抗賽，運(yùn)用一切可以運(yùn)用的資源給新人一片成長的藍(lán)天！