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優(yōu)秀主管分享我是如何做團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的29頁(yè).ppt

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高級(jí)中學(xué)工作經(jīng)歷,2009年7月—2009年10月。在**市麗超不銹鋼制品有限公司學(xué)習(xí)車間管理。2009年10月—2010年3月。被聘請(qǐng)到許昌市雙喜不銹鋼制品廠做車間主管,兼不銹鋼門設(shè)計(jì)與研發(fā)。2010年3月—2010年8月。在中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司(壽險(xiǎn)—百川部)做客戶經(jīng)理,并在兩個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正,2010年8月—2010年10月。

在中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司(財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)—信貸部)做客戶經(jīng)理,并在兩個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正。并取得從業(yè)資格證書(shū)。 2011年10月—2012年2月。在酒店任職店長(zhǎng),2012年2月----2012年12月,宜信普惠信息咨詢,任職客戶經(jīng)理,2013年3月----2013年6月,融通匯信,任職客戶經(jīng)理,2013年6月----至今,在北京捷越**分公司任職團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。

團(tuán)隊(duì)健康必備要素,1.始終充足的人力,人力是衡量一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)管理者最主要的指標(biāo),銷售就是在執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的法則,沒(méi)有人,銷售最基本的制度就建立不了,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),哪來(lái)的進(jìn)步。2、足夠的向心力,你榮辱與共:與團(tuán)隊(duì)共呼吸,與公司共榮辱;卓越:追求共同的卓越,信任與尊重:信任和尊重每個(gè)人,協(xié)作:我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成共同的目標(biāo)。

團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備了這種氣質(zhì)的時(shí)候,在他們的面前,就不再有克服不了的困難,3、執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)隊(duì),那叫團(tuán)伙,人力分析,必備要素如何具備,1、始終充足的人力-來(lái)自于持續(xù)不斷的招聘,堅(jiān)持自己指定的招聘計(jì)劃,堅(jiān)持自己每個(gè)月指定的招聘投入,每個(gè)人都可以做到,關(guān)鍵至于你能做多久。

必備要素如何具備,2、足夠的向心力—喝酒,聚會(huì),活動(dòng),吃飯,你都做過(guò)嗎,你放開(kāi)了和他們玩過(guò)嗎,你敞開(kāi)心扉和他們談過(guò)嗎,你和他們一起哭過(guò),一起笑過(guò)嗎?在她們最無(wú)助的時(shí)候第一個(gè)是你嗎?印象最深的一次,半夜三點(diǎn)鐘組員的電話,必備要素如何具備,一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問(wèn)題:⑴人員問(wèn)題:下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。(個(gè)人習(xí)慣)⑵結(jié)構(gòu)問(wèn)題:執(zhí)行結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令。

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