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初級(jí)主管面談之主管面談案例話術(shù)2頁.doc

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現(xiàn)狀檢視:你最近團(tuán)隊(duì)怎么樣?(聆聽)我?guī)湍阕隽艘粋€(gè)團(tuán)隊(duì)分析,我們一起看看,(提前準(zhǔn)備架構(gòu)圖)你現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)好的地方是。。。。。不足是。。。。。。差距分析:如果你這樣發(fā)展,(設(shè)定發(fā)展路徑及可能提升的收入)這樣的收入怎么樣?(聆聽,聽取他的意見。)利益引導(dǎo):不錯(cuò)吧,這樣你的團(tuán)隊(duì)人力壯大了,提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)隊(duì)氛圍也會(huì)提升,自然收入就提升了。

平臺(tái)渲染:你對(duì)本次活動(dòng)有什么想法?(聆聽,找出問題,解決問題),這次XX行動(dòng)是暴風(fēng)式、密集型、無壓力增員新運(yùn)動(dòng),是可以超越個(gè)人潛能、成就事業(yè)王國的閃電行動(dòng),省公司巨大的人力財(cái)力物力的空前投入,公司平臺(tái)全力打造的增員行動(dòng),全新的增、留系統(tǒng)的增員行動(dòng)。

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