入司時間：2001年8月，現(xiàn)任職級：區(qū)域總監(jiān)，15次榮獲總、省公司優(yōu)秀主管及精英稱號，AAA誠信營銷員，營銷15周年功勛獎，中國保險精英圓桌大會鉆星會員，總部金牌講師，發(fā)展四個營銷職場，團隊人力超600人，2015年團隊業(yè)績2000萬，收入超百萬，2016年至今團隊業(yè)績已超2800萬，數(shù)據(jù)展示，現(xiàn)有團隊結構（1/3），現(xiàn)有團隊結構（2/3）。

現(xiàn)有團隊結構（3/3），2012-2016團隊發(fā)展故事，占領市場——五個鎮(zhèn)，五棟大樓，老師，代理商，企業(yè)主，企業(yè)主，老師，我的團隊（1/3），我的團隊（1/3），我的團隊（2/3），我的團隊（3/3），我的感悟，敢想敢做，思路決定出路，學會創(chuàng)新，方能突破現(xiàn)狀，借力使力，成功吸引成功，主管要打開格局，以身作則：感恩、包容、學習、謙虛、自信。

資源型人才在哪里？企業(yè)家、個體老板、公務員、老師、醫(yī)生……我團隊中資源型人才的特點，有人脈，認可保險（老客戶），做人，名氣，隨和，易溝通，想賺錢，做過經(jīng)營，懂得投入，為何要增資源型人才，與普通增員對象相比，資源型人才需要我們，區(qū)別對待，普通的增員方式未必適合，比如創(chuàng)說會、晉升表彰會難成功，重點對待，一對一深度面談。

多股力量共同作用，準備事項，樹立個人品牌（學會包裝），自己的改變：個人形象、個人能力、車、房，找準對象（學會篩選），認可：我、保險，熟悉：有了解、易接近、有鋪墊，找對幫手（學會借力），硬件：借用公司大樓、職場等，軟件：同類型成功案例，我的收獲（2016開門紅期間直轄組）。