1、對今年全市整體團(tuán)隊的發(fā)展進(jìn)行概述，并將本市與其他發(fā)展好的市公司進(jìn)行對比，尋找發(fā)展的空間。結(jié)合一年來各職級主管人數(shù)的變化，主管創(chuàng)富排行榜情況，列出發(fā)展的典型和發(fā)展的亮點(diǎn)進(jìn)行肯定與表揚(yáng)。

2、說明現(xiàn)有主管在各個收入水平的占比情況。通過對我省優(yōu)秀主管經(jīng)營的成長歷程，引導(dǎo)主管進(jìn)行年度發(fā)展規(guī)劃，即本年要給自己確定多少收入，團(tuán)隊架構(gòu)和人力規(guī)模發(fā)展目標(biāo)。同時將要達(dá)成各檔次的架構(gòu)模型數(shù)據(jù)展示給大家，讓各位根據(jù)模型的情況，擬定自己的下年度整體發(fā)展規(guī)劃。

3、優(yōu)秀主管做團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享。邀請省內(nèi)外團(tuán)隊發(fā)展好、績效高和授課能力強(qiáng)的主管做團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)分享。通過分享激發(fā)主管發(fā)展的意愿、堅定發(fā)展的信心、明確發(fā)展的目標(biāo)、訂立發(fā)展的措施。

4、現(xiàn)場請1-2個主管到臺上來，讓她們在白板上畫出自己現(xiàn)在的架構(gòu)圖并且進(jìn)行概述，并且說出自己想要達(dá)到哪個收入水平的標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊發(fā)展的目標(biāo)，授課人員根據(jù)實(shí)際情況可現(xiàn)場提問后幫助她進(jìn)行規(guī)劃。