做業(yè)績?nèi)菀走€是做團隊容易？2016年，高強度的業(yè)務(wù)節(jié)奏及項目運作，團隊業(yè)績、人力平臺大幅提升。大量新晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級經(jīng)理開始管理團隊。職位變了但習(xí)慣及專業(yè)技能卻沒有經(jīng)過時間的沉淀，內(nèi)外職涯不匹配對團隊長遠(yuǎn)發(fā)展而言是一顆隱藏的炸彈。

遇到問題，新人多，經(jīng)過兩期脈動、三期3R運作，部門新人占比超過6成，習(xí)慣及專業(yè)技能亟待提升。主管新，在項目運作及滾動晉升的推動下，大量主管快速晉升，團隊管理及輔導(dǎo)訓(xùn)練技能需要強化，其內(nèi)外職涯需要相互匹配。個人業(yè)績分布不均，業(yè)務(wù)伙伴貧富差距大。暢想世家活動率較低，大量入職新人面臨生活壓力，留存壓力大。

生于憂患死于安樂，多年的從業(yè)經(jīng)驗讓我警醒：一定要建立團隊自己的培訓(xùn)體系，提升團隊專業(yè)度。只有新人留存，老人才有信心，團隊才有未來。新人的狀態(tài)：新人入司時除了參加公司的新人班、銜接班，平時只參加早會，在培訓(xùn)班上學(xué)到的技能得不到夯實和強化，新人參與培訓(xùn)的時間間隔長、頻率低，新人歸屬感不強。

組織“啟航班”的目的：讓新人在團隊中找到存在感、增強歸屬感，迅速、持續(xù)提升新人的業(yè)務(wù)技能，“啟航班”的初衷，培訓(xùn)規(guī)劃：參加對象：以區(qū)為單位入司半年內(nèi)新人。舉辦頻率：每周一期，周一下午，2-2.5小時。組織運作：由外勤功能小組來統(tǒng)籌和組織，協(xié)助舉辦：內(nèi)勤督導(dǎo)老師協(xié)助，講師人選：邀請本區(qū)的優(yōu)秀外勤講師主講。