講師介紹，**經(jīng)理；**支公司；原職業(yè)：個(gè)體老板；2004年加入**保險(xiǎn)；2005年6月晉升業(yè)務(wù)主任；2007年晉升高級(jí)業(yè)務(wù)主任；總公司全明星會(huì)員；2008年晉升資深業(yè)務(wù)主任；2015年四季度晉升營業(yè)部經(jīng)理；**支公司達(dá)成IDA國際龍獎(jiǎng)第一人！數(shù)據(jù)展示；操作背景；操作流程；活動(dòng)認(rèn)知；數(shù)據(jù)展示；數(shù)據(jù)為2016年下半年?duì)I業(yè)部活動(dòng)統(tǒng)計(jì)；操作形式在摸索中，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)不理想。

操作背景，為什么在營業(yè)區(qū)每周企業(yè)開放日之外，還要以營業(yè)部為單位再召開增員活動(dòng)？1、支公司舉行的各種活動(dòng)，形式較為單一，無法從多方面滿足增員主體的要求與期許，營業(yè)部自主增員活動(dòng)可以提供個(gè)性化的形式；2、對于地域相對較小的機(jī)構(gòu)，特別是縣區(qū)，準(zhǔn)增員重疊度較高，營業(yè)部自主增員活動(dòng)，可以從一定程度上做到增員對象的私密性，避免”搶人“情況的出現(xiàn)。

賦予權(quán)推出，作為企業(yè)家，為自己的“家族企業(yè)”做好選材工作，營業(yè)部活動(dòng)選擇性更強(qiáng)；操作流程；操作流程-事前，所有活動(dòng)與事情的成功，事前準(zhǔn)備的重要性都超過50%，良好的開頭就是成功的一半；一、日常要求：營業(yè)部所有伙伴，每日一個(gè)增員訪，做好日常積累；活動(dòng)籌劃：提前一周制定行事歷，從主管層級(jí)開始統(tǒng)一共識(shí)逐級(jí)推動(dòng)。