職業(yè)背景：個(gè)體老板，成長歷程：2014年4入司，2014年5月份開始增員，2014年3季度晉升組經(jīng)理，2015年3季度晉升高級組，2015年4季度晉升資深組經(jīng)理，2016年1季度晉升處經(jīng)理，目前團(tuán)隊(duì)在冊人力：43人，主管5人，本人處經(jīng)理1人，高級組1人，組經(jīng)理3，**簡介一、組經(jīng)理的定位，未來的企業(yè)老板——長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。

家長——付出責(zé)任、愛心、時(shí)間、財(cái)力，二、目標(biāo)的規(guī)劃，一年晉升處，每個(gè)季度圈定團(tuán)隊(duì)培育對象，每個(gè)月月初確定本月工作目標(biāo)：舉績、增員，每周日規(guī)劃下周具體工作行事歷。

落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃，有選擇的選定培育對象（積極、正面、有上進(jìn)心、有意愿的屬員），規(guī)劃晉升時(shí)間及晉升要求，一般屬員做舉績、增員的物質(zhì)獎勵(lì)鼓勵(lì)。三、我的管理舉措，固定召開二早，晚上部分人員輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)團(tuán)康活動，目標(biāo)明確，用心輔導(dǎo)，自主經(jīng)營，做大做強(qiáng)。