目標(biāo)管理重點：舉績目標(biāo)管理，（二）參會管理——參會是基礎(chǔ)，只有參會才能留存，對于每一個新員入司的面談就明確強調(diào)每天必須出勤，一開始就強化出勤的重要性及必須性，一開始就杜絕不參會的源頭，對于屬員非正常的二至三天缺勤，應(yīng)立即進行電話詢問或家訪，找出原因并解決。

團隊微信群組每天通報參會情況 ，（三）增員管理——不斷新增才有活力，（四）拜訪管理——強化日常追蹤，對于屬員的工作日志進行檢查,并對屬員的拜訪情況進行登記.有效地督促屬員的日?；顒恿康墓芾?，（五）輔導(dǎo)管理——輔導(dǎo)是樹立威信的最佳方式，凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力。