生存——落實(shí)基礎(chǔ)管理動作，提升活動率、萬元率指標(biāo)，保證現(xiàn)有平臺；發(fā)展——推晉升，嚴(yán)格引才標(biāo)準(zhǔn)、固化創(chuàng)說會活動提升團(tuán)隊(duì)績優(yōu)人力成長，提升發(fā)展平臺。落實(shí)基礎(chǔ)管理，出勤：（提升活動率指標(biāo)），部門設(shè)置全勤獎：本月全勤獎勵紅酒，不出勤人員面談：第一次  電話溝通，第二次  要求到公司親自面談，工作日志：（檢查訪量，提升活動率指標(biāo)），每天早會親自批閱工作日志，檢查訪量。

工作日志做得好的伙伴，二早表揚(yáng)；不好的則單獨(dú)面談，落實(shí)基礎(chǔ)管理，會議經(jīng)營：產(chǎn)品討會（每次新產(chǎn)品上市都要組織），案例：穩(wěn)贏二號上市，時(shí)間：12.27日，內(nèi)容：研討穩(wěn)贏二號亮點(diǎn)，人人分享亮點(diǎn)，研討銷售邏輯、列名單，效果：穩(wěn)贏二號人人充滿信心，落實(shí)基礎(chǔ)管理，會議經(jīng)營：部門主管會：，時(shí)間：每周六三早以后。

內(nèi)容：1. 了解每個(gè)小組一周經(jīng)營情況，2. 研討規(guī)劃下周二早內(nèi)容、制定相關(guān)行事歷，每天早早會：時(shí)間：每天7：40—8：10，內(nèi)容：培訓(xùn)產(chǎn)品，**所有產(chǎn)品每天講一個(gè)，主管循環(huán)講，落實(shí)基礎(chǔ)管理，會議經(jīng)營：部門二早（大早會后），責(zé)任到人：二早總負(fù)責(zé)人-**，主持人、專題主講人（主管會敲定），流程：黃金一問：昨日拜訪伙伴遇到問題解答——所有伙伴積極參與、頭腦風(fēng)暴。

內(nèi)容：心靈雞湯，一對一或一對多溝通——二早狀態(tài)不好的屬員、昨日拜訪受打擊的伙伴。落實(shí)基礎(chǔ)管理，方案設(shè)置（自費(fèi)方案），上半年草原游方案——標(biāo)準(zhǔn)：上半年達(dá)成8萬24件，獎勵：草原旅游，兌現(xiàn)：7人達(dá)成，合計(jì)：1萬，年度晉升方案——標(biāo)準(zhǔn)：透過A類基本法實(shí)現(xiàn)晉升，獎勵：4000元，兌現(xiàn)：3人達(dá)成，合計(jì)：1.2萬，落實(shí)基礎(chǔ)管理，方案設(shè)置：（自費(fèi)方案）全年百萬獎勵方案——標(biāo)準(zhǔn)：年度百萬，獎勵：現(xiàn)金3萬。