綜合管理職責定位(1/3)，人力部，財務部，辦公室，市場部，客服中心信息中心，監(jiān)察部，內(nèi)控合規(guī)，工會……對內(nèi)溝通，對外協(xié)調(diào)，下級公司，上級公司，“中樞系統(tǒng)”，城區(qū)，收展，兩鄉(xiāng)，隊伍，基礎(chǔ)，業(yè)務，綜合管理職責定位(2/3)，綜合管理部在331架構(gòu)體系中是部門經(jīng)理室的參謀部，是支撐“三位一體”、“三大平臺 ”的堅強后盾，是部門高效運轉(zhuǎn)的后勤保障部門！

以部門整體發(fā)展訴求為中心，以崗位職責落實為保障，以資源整合分配為抓手，努力推進部門文化建設(shè)、制度建設(shè)，強化工作流程、嚴控風險底線，是個險部不可或缺的“中樞系統(tǒng)”！綜合管理職責定位(3/3)，綜合管理崗工作價值（1/2），職能考核，渠道費用預算，部門費用預算，決策支持數(shù)據(jù)，銷售行為規(guī)范，風險監(jiān)測及預警。

通過以“預算管理”為起點、以“績效管理”為手段，以“風險管控”為護航，以“綜合管理”為保障的系列管理手段和方法，協(xié)助推進個險渠道組織目標的順利實現(xiàn)和銷售風險的有效防控。