綜合管理職責(zé)定位，市公司個(gè)險(xiǎn)部的職能定位（外部），領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)協(xié)作，溝通，暢通，市公司個(gè)險(xiǎn)部的職能定位（內(nèi)部），參謀（三位一體）——建立模式，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，參謀偏重于謀劃，負(fù)責(zé)整體目標(biāo)設(shè)定、政策方案設(shè)計(jì)、重要資源配置、核心技術(shù)研發(fā)、條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容，注重建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。

隊(duì)伍：常態(tài)運(yùn)作體系2.0，業(yè)務(wù)：三線(xiàn)一平臺(tái)，基礎(chǔ)：三項(xiàng)一練，前指（三大平臺(tái)）——差異經(jīng)營(yíng)，前線(xiàn)指揮，前指偏重于指揮，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施與落實(shí)，并研究、推廣實(shí)施的方法路三個(gè)參謀崗位設(shè)計(jì)的目標(biāo)、方案要通過(guò)三個(gè)前指崗位來(lái)強(qiáng)有力的、針對(duì)性的指導(dǎo)基層單位加以落實(shí)。

三個(gè)前指崗位的核心技術(shù)、運(yùn)作模式、資源投放由三個(gè)參謀崗位提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和支持。協(xié)同作戰(zhàn)，各有側(cè)重，“三位一體”中的每一“位”都需要注入到“三個(gè)平臺(tái)”中；，“三個(gè)平臺(tái)”中的每一“平臺(tái)”都要體現(xiàn)、凝聚“三位一體”的特質(zhì)?！按缶C合”給予“三位一體”和“三大平臺(tái)”綜合支持與保障。

參謀（三位一體）與前指（三大平臺(tái)）的相互關(guān)系，資源與技術(shù)，市場(chǎng)與差異，三位一體（參謀）制定規(guī)劃并指導(dǎo)三個(gè)平臺(tái)加以落實(shí)；三大平臺(tái)（前指）深入一線(xiàn)指揮落實(shí)三位一體，達(dá)成結(jié)果目標(biāo)，并收集經(jīng)驗(yàn)反促三位一體規(guī)劃更符合實(shí)際。