二十年?duì)I銷(xiāo)輝煌之路的見(jiàn)證者！第一位伙伴的簽約---隊(duì)伍建設(shè)，第一筆傭金的發(fā)放---業(yè)務(wù)發(fā)展，第一位主管的晉升---基礎(chǔ)管理，第一版基本法的出臺(tái)---營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，可以說(shuō)人員管理崗位是最早踐行三位一體管理的關(guān)鍵崗位之一，人員管理崗定位，第一章，人員管理崗的重點(diǎn)工作，第二章，人員管理崗的工作模式，第三章，人員管理崗評(píng)估體系。

人員管理崗定位，銷(xiāo)售人員管理崗在331架構(gòu)體系中是渠道建設(shè)的關(guān)鍵崗位；以公平、效率為基本工作要求，保障渠道的穩(wěn)定發(fā)展；以制度執(zhí)行和流程管控為核心，深入推廣營(yíng)銷(xiāo)員管理辦法和相關(guān)制度的實(shí)施；以系統(tǒng)運(yùn)用和信息數(shù)據(jù)為支撐，確保渠道正常運(yùn)行；以制度經(jīng)營(yíng)與標(biāo)桿推廣為抓手，提升主管自主經(jīng)營(yíng)能力，激發(fā)主管內(nèi)生動(dòng)力，是回歸營(yíng)銷(xiāo)本源，促進(jìn)個(gè)險(xiǎn)發(fā)展的“引擎系統(tǒng)”！

人員管理崗位價(jià)值(1/3)，業(yè)務(wù)員簽約解約，營(yíng)銷(xiāo)員基本法考核，外勤傭金發(fā)放，基本制度發(fā)放制度支出成本，組織管理數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售人員行為規(guī)范，非法集資、風(fēng)險(xiǎn)排查等風(fēng)控制度，人員管理崗位價(jià)值(2/3)，最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，最堅(jiān)盾的防火墻，制度執(zhí)行掌控者，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律踐行者，掌握著最基礎(chǔ)、最核心的數(shù)據(jù)，流程嚴(yán)密、監(jiān)管?chē)?yán)格，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高，制度執(zhí)行的全面監(jiān)控，制度最權(quán)威的制定者和解釋者。

經(jīng)營(yíng)基本法、提升隊(duì)伍質(zhì)態(tài)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、把握營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，人員管理崗位價(jià)值(3/3)，人管崗是個(gè)險(xiǎn)渠道重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的崗位，近年來(lái)，內(nèi)外部監(jiān)管和審計(jì)工作要求日益加強(qiáng)，“兩加強(qiáng)兩遏制”、反洗錢(qián)、非法集資等專(zhuān)項(xiàng)工作的排查，個(gè)險(xiǎn)是每次檢查的重點(diǎn)部門(mén)。審計(jì)最終的問(wèn)責(zé)是各級(jí)公司的一把手。人管崗從事的每一個(gè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)都有可能成為渠道的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 從銷(xiāo)售人員簽約到解約的整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能成為檢查的重點(diǎn)。