我心目中的團隊，我團隊必須是頂尖好團隊，提到**就想到我的團隊，讓團隊的成員更有自豪感，頂尖的團隊要有頂尖的主管，我對頂尖主管的認識，業(yè)績第一、能力第一、全省第一，主管是團隊成員的努力目標，主管是團隊最親近的偶像，主管是團隊的核心表率，我對頂尖主管的認識，基礎管理表率為核心，做好三大核心的垂范，形成團隊的良性循環(huán)。

邀約的表率：1、直接將客戶邀約到職場，反饋訪量不如讓組員親眼看到主管邀約的客戶，【我的想法】，我的客戶要讓組員直接看到，而不是用說的，要求組員反饋訪量的同時，自己身先士卒，并且要讓組員親眼看到。表率重在“先”，基礎管理垂范，拜訪的表率：2、陪訪組員，每日先拜訪組員的客戶，再拜訪自己的客戶，陪訪+自己的客戶=10訪。

主管每天都做到三訪，我有什么理由不拜訪客戶？主管每天那么多時間在陪訪，而訪量卻一直沒有下滑，作為組員訪量更不能少！3、客戶檔案，對每個客戶信息都很了解，拜訪沿路的每一個客戶，只要到了客戶家坐下來聊到我的工作，就是一個有效拜訪。主管的高訪量是基于對客戶信息的了解，做到走到哪，訪到哪。我這么做，你學我做，基礎管理垂范，基礎管理是業(yè)績最穩(wěn)固的支撐，必須做到最穩(wěn)、最強，業(yè)績明星垂范，1、收入的激勵：為組員規(guī)劃收入目標：組員最低薪資目標一萬元，低于這個水平都是拖后腿。