城區(qū)平臺在331組織架構中的位置，城區(qū)平臺是331體系中三大平臺之一，是三大平臺在城區(qū)的前線指揮部。是對經(jīng)營單位城區(qū)職場進行管理，督導的主體，是實現(xiàn)城區(qū)平臺隊伍擴量提質、業(yè)務持續(xù)增長和對標同業(yè)領先的前線指揮部。并指導基層單位城區(qū)板塊實現(xiàn)三位一體目標。

**的市場空間與經(jīng)濟條件和人口密集度有關，要關注存量與變動趨勢，城區(qū)平臺在當?shù)乇ｋU空間快速成長，應加大對經(jīng)濟“高鐵區(qū)”的搶占！搶占發(fā)展“高鐵區(qū)”城區(qū)人力增長趨勢圖，全國系統(tǒng)城區(qū)人力規(guī)模持續(xù)上升，占比持續(xù)提高。業(yè)務的持續(xù)增長來源于隊伍擴充的支撐。其中：含收展人力北京、**、青島、廈門、深圳城區(qū)占比超50%。城區(qū)差異化經(jīng)營勢在必行！

必奪市場“領先位”城區(qū)市場特點，打贏平臺“攻堅戰(zhàn)”是牽制、反擊、領先主要競爭對手的主戰(zhàn)場，是應對激烈市場競爭的重要戰(zhàn)略部署，是貫徹總部超越戰(zhàn)略的有生力量，城區(qū)平臺，轉型升級忠誠的主力軍，城區(qū)崗位設置必要性，突顯特色經(jīng)營，做到差異經(jīng)營，分工深耕經(jīng)營，裂變的巨大能量，平臺的職責擔當。

城區(qū)平臺崗位價值，崗位前景，公司發(fā)展，平臺工作模式，城區(qū)平臺“十字”工作模型，收展+兩鄉(xiāng)，城區(qū)平臺通過，深化縱向聯(lián)動作戰(zhàn)，強化橫向協(xié)同作戰(zhàn)，突出前指作戰(zhàn)部職能最終實現(xiàn)平臺目標的全面達成?？v向聯(lián)動：關鍵點，通過縱向聯(lián)動實現(xiàn)條線目標，城區(qū)平臺在331架構中橫縱兩線定位，橫向協(xié)同：輔助點，借助橫向協(xié)同實現(xiàn)資源整合。

平臺指揮系統(tǒng)與作戰(zhàn)單元縱向關聯(lián)，條線管理，城區(qū)發(fā)展部（職場管理崗、銷售督導崗、人力發(fā)展崗），城區(qū)發(fā)展崗，城區(qū)職場，三位一體人力崗位補位，職場，縱向到底，職場功能組，城區(qū)發(fā)展崗，城區(qū)職場，職場功能組，三位一體相關崗位兼崗，職場功能組，專營單位，單位取檔，城區(qū)職場，作戰(zhàn)單元平臺工作模式，城區(qū)平臺崗位人員以管理為中心工作，關注三位一體指標達成。