以實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)（團(tuán)隊(duì)）專業(yè)、高效、規(guī)范運(yùn)作為目標(biāo)，將職場(chǎng)日常管理、組織發(fā)展、銷售支持、輔導(dǎo)訓(xùn)練、績(jī)效管理等日常經(jīng)營活動(dòng)，總結(jié)形成規(guī)范統(tǒng)一的工作模式、操作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，并在達(dá)到一定規(guī)模的職場(chǎng)推廣實(shí)施。職場(chǎng)界定有規(guī)范，運(yùn)作有系統(tǒng)，評(píng)價(jià)有指標(biāo)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，模式可復(fù)制！

職場(chǎng)（團(tuán)隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)路徑：功能組建設(shè)，職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：通過五大系統(tǒng)安裝實(shí)現(xiàn)三位一體在職場(chǎng)的固化，其核心既有三位一體在職場(chǎng)的固化，還包括推進(jìn)主管自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)運(yùn)作由內(nèi)勤為主向外勤為主的轉(zhuǎn)變 ，職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施路徑：通過功能組的建設(shè)實(shí)現(xiàn)五大系統(tǒng)在職場(chǎng)的安裝。

功能組由外勤擔(dān)任，推進(jìn)主管自覺履職、自主經(jīng)營，逐步實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)運(yùn)作由內(nèi)勤包攬、內(nèi)勤為主向外勤為主的轉(zhuǎn)變；2、功能組的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了五大系統(tǒng)在職場(chǎng)的有效落地。功能組是職場(chǎng)經(jīng)理（血緣大主管）的“好幫手”釋放職場(chǎng)經(jīng)理（血緣大主管）管理壓力，使其專注于目標(biāo)規(guī)劃，大團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，功能組的協(xié)調(diào)。

功能組是職場(chǎng)管理人才的培育基地，加入功能組，展現(xiàn)個(gè)人才能和特長(zhǎng)，樹立個(gè)人威信，提升個(gè)人能力， 積累管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉團(tuán)隊(duì)運(yùn)作要領(lǐng)，奠定團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，建立功能組，提升個(gè)人管理能力，批量培養(yǎng)骨干人才，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，功能組是個(gè)人能力的提升平臺(tái)，表達(dá)能力.組織能力.策劃能力.思維能力.總結(jié)能力.統(tǒng)籌能力.經(jīng)營能力，功能組的組織架構(gòu)，功能組由職場(chǎng)經(jīng)理總負(fù)責(zé)，下設(shè)各功能組組長(zhǎng)1名、副組長(zhǎng)1~2名和組員若干。

副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行功能組的管理，也是下一屆組長(zhǎng)的人選。副組長(zhǎng)的設(shè)立有利于功能組組長(zhǎng)輪換機(jī)制建立，避免功能組組長(zhǎng)無人可換、長(zhǎng)期擔(dān)任。除行政職場(chǎng)經(jīng)理可擔(dān)任績(jī)效組組長(zhǎng)外，功能組全部成員都由職場(chǎng)外勤人員擔(dān)任。內(nèi)勤定好位、不越位，要在方向牽引專業(yè)支持等方面發(fā)揮重要作用。