立足“運營理念、運營系統(tǒng)、人才隊伍”三個關(guān)鍵要素，實施“專業(yè)化、市場化、體系化”三個方面的升級，提升“市場競爭、可持續(xù)發(fā)展”兩大能力。**公司與**公司的對比：隊伍決定勝負，上半年月均人力：**9700人VS**9015，1.07倍，累計新增人力：**8607VS**6396，1.35倍，首年期交：**10.54VS**8.2，1.29倍，十年期交：**5.83VS**4.54，1.28倍。

搶占市場主動權(quán)，需要的是實力、耐力和準確的布局，想到、做到、得到……——共識是前提、合力是保證、行動并堅持是關(guān)鍵之關(guān)鍵！專業(yè)化升級是經(jīng)營實力提升的關(guān)鍵，正確動作的堅持和固化是耐力提升的關(guān)鍵，需要時間和耐心，平臺布局、網(wǎng)點布局是在前兩者取得相對成效的基礎(chǔ)上牢牢掌握市場發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵，我們必須從經(jīng)營理念、運營系統(tǒng)、人才隊伍三個方面同時實施轉(zhuǎn)型升級，搶奪市場主動權(quán)。

我們必須從專業(yè)化、市場化、體系化三個方面對指揮系統(tǒng)和作戰(zhàn)單元兩個方面同時實施轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建大平臺作戰(zhàn)體系，因此，從決定市場競爭的關(guān)鍵因素來看，今年開門紅戰(zhàn)役戰(zhàn)績不俗，戰(zhàn)術(shù)的成功，為我們贏得了一定的主動，也是著眼長遠、謀劃布局的難得機遇——331組織架構(gòu)的實施推進是關(guān)鍵，我們必須高度重視且在思想認識上達成共識！

隊伍建設(shè)四大重點工作，隊伍建設(shè)體系是以**企業(yè)家文化為統(tǒng)領(lǐng)，以制度經(jīng)營為核心，以主管育成為引擎，以常態(tài)增員為基礎(chǔ)，以新人育成為保障，推動隊伍擴量提質(zhì)，最終實現(xiàn)隊伍的可持續(xù)增長。隊伍建設(shè)要重點圍繞“常態(tài)增員、新人育成、主管育成、制度經(jīng)營”4個模，基礎(chǔ)管理的四大重點工作——“三項一練”，以提升作戰(zhàn)單元運作效率，養(yǎng)成參會習慣，搭建會議載體，通過輔導訓練提升技能，推動營銷員開展活動拜訪的各項管理動作。